Стратегическое планирование; Психология менеджмента; Современный менеджмент: Логистическое управление; Теория и практика управления: Моделирование бизнес-процессов; Управление персоналом - 182 с. Теория менеджмента;

На практике по выделенным направлениям постановок задач моделирования бизнес-процессов группируются следующие актуальные вопросы, на которые руководство организации хотело бы получать аргументированные ответы: Какие интегральные стоимостные и временные затраты требуются для реализации конкретного бизнес-процесса (подпроцесса)? Какой состав организационных, технологических и информационных ресурсов, а также регламентов необходим для выполнения конкретного бизнес-процесса? Какая динамика использования организационных, технологических и информационных ресурсов необходима для выполнения конкретного бизнес-процесса? Какие ресурсы (организационные, технологические и информационные) или регламенты являются основными ограничивающими факторами для расширения возможностей организации по увеличению качественно-количественных характеристик решаемых бизнес-задач? Какие операции (должностные функции) закреплены за конкретной должностной единицей в рамках осуществления целевой деятельности организации? Какой перечень операций ...»