Основы управления устойчивым развитием социально-экономической системой городских агломераций России в условиях перехода к инновационной экономике Городские агломерации Росии при переходе к инновационной экономике.

Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее; 4) активная кадровая политика. Считается рациональной, ориентированной на собственный или на внешний персонал. Управление персоналом в кризисной ситуации направлено на: 1) управление производственным процессом персонала; 2) достижение установленного профессионально-качественного уровня; 3) осуществление инновационной деятельности, которая включает в себя освоение и применение новых технологий в процессе производства и реализации продукции; поиск путей выхода из кризисного положения; улучшение управления рабочим персоналом. С точки зрения руководящего персонала, кризисному предприятию присуще наличие двух проблем: противоречие между персоналом (неадекватность поведения) и нарушение внутриорганизационных форм. 47 СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление основано не только на сфере труда, использовании технологий и экономики производств. Центральное место в социально-экономической системе принадлежит человеку, его потребностям и ценностям, потому что только люди способны оживлять и генерировать систему ...»