Бумажная модель "Mercedes G-Class 3dr"

Теперь один автомобиль стоил почти столько же, сколько два Lexus. Неудивительно, что Lexus сразу же поднял цену на $7Pтыс. иPтем не менее успешно продавал все произведенные компанией автомобили. Когда в 1993 году Mercedes предложила модифицированную модель S-Class по новой цене, время уже было упущено. Lexus стал лидером, а монополия Mercedes канула в Лету. Почему компании упускают монополии? Что мешает великой компании Mercedes эффективно реагировать на угрозу, исходящую от Lexus? Конечно, в некоторых случаях очевидная прибыльность монополии привлекает внимание конкурентов. Рано или поздно другие игроки заметят монополию и захотят в ней поучаствовать. Если в основе монополии лежит уникальный продукт, он может стать объектом копирования. От копирования, в числе прочего, пострадала и компания Mercedes: Lexus LS 400 был почти так же хорош, как ее автомобили, но при этом стоил дешевле. Этому трудно было что-либо противопоставить. Бывает, монополия разрушается, потому что менеджеры не понимают природу своего бизнеса и факторы его успеха ...»