Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления; 2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего; 3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации; 4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления; 5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции. Антикризисному управлению присущи следующие технологии: 1) мобильность и динамичность для эффективного использования ресурсов и реализации новых инновационных программ; 2) разработка и реализация управленческих решений; 3) выбор альтернативного варианта при оценке положения; 4) применение антикризисного критерия при разработке и реализации управленческого решения. Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат: 1) мотивации, направленной на антикризисные меры по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся ситуации; 2) наличию оптимизма и уверенности при совершении деятельности; 3) поиску лучших вариантов решения проблемы; 4) применению инновационных процессов ...»