|
Стратегический менеджмент: конспект лекцийЦелеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений. Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента: Pопределение бизнеса фирмы, Pустановление ее главных целей, Pопределение корпоративной философии. На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы (рис.P3). Рис.P3. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: PЧто есть наш бизнес? PЧем он будет? PЧем он должен быть? Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос «что есть наш бизнес» предполагает ответы на частные вопросы: Pкто будет удовлетворен (какие группы потребителей)? Pчто будет удовлетворено (какие нужды потребителей)? Pкак будут удовлетворены нужды потребителей (искусство или отличительные преимущества)? Для диверсифицированной компании вопрос «что есть наш бизнес?» должен рассматриваться на двух уровнях: Pориентированный на потребителя для СЗХ (как и для компании одиночного бизнеса), Pориентированный на портфель СЗХ на уровне корпорации ...» | Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|