Управленческая деятельность руководителя дошкольного специального учреждения

Если твой подчиненный хуже тебя соображает, радуйся, что он не сможет занять твое место. 22. Если твой подчиненный тебя не понимает, значит, сам виноват не умеешь объяснять или не знаешь своего подчиненного и даешь ему такие поручения, выполнить которые он не в состоянии. 23. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить. Последние три совета при их выполнении приводят к тому, что исчезает раздражение в процессе управленческой деятельности. Руководитель больше размышляет и практически перестает кричать. Кстати, о крике. Мне очень нравится восточная пословица: «Если бы криком можно было построить дом, то ишак построил бы целую улицу». Сейчас уже точно установлено, что скандал это аналог секса. Кричат, как правило, сексуально неудовлетворенные люди. АPна крик криком отвечают точно такие же. УPсексуально удовлетворенного человека физических сил и психологической энергии на крик просто не хватает. Итак: если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, давай их тем подчиненным, которые эти распоряжения смогут выполнить. 24 ...»