Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Напишите план сами, а потом уже можете привлекать консультанта — чтобы он отредактировал вашу работу. В: Как часто следует пересматривать бизнес-план? О: Ценность бизнес-плана резко падает где-то после первых шести месяцев. Изначально бизнес-план сплачивает команду, позволяет новым сотрудникам нагнать остальных и помогает собрать средства. Однако начиная со второго года вы перестанете писать «спонтанные» планы. На этом этапе ваш бизнес-план станет «взвешенным» и будет фокусироваться на формировании бюджета и прогнозировании, с кратким резюмированием целей (что) и стратегий (как). РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнесстратегиям. СПб.: Питер, 2008. Nesheim J. High tech startup: the complete handbook for creating successful new high-tech companies. New York: Free Press, 2000 (Дж. Нешейм. Стартап в стиле хай-тек: руководство по созданию новых успешных высокотехнологичных компаний) ...»