Управление персоналом: Практикум: Конкретные ситуации (под ред. Кулапова М.Н.) - 192 с. ISBN 5-94692-566-0 ~93.10.14 289

За слишком ответственное дело мы взялись. От этого жизнь зависит. Но об иерархии речь идет, а о симфонии. Как у Сергия Радонежского. Он отказывался от игуменства целых десять лет. Не хотел святой наш становиться в иерархию. Гибельной она ему казалась. Он считал, что каждый чернец, отшельник или мирянин важны сами по себе. Каждый несет свое бремя, каждый выполняет особую миссию, и лишь вместе они составляют симфоническую полноту бытия. Так и в Русском Братстве: каждый важен по-своему. Сеть суть системы сборки сверхнового русского народа, Товарищество посвященных воплощает реальность Нейромира, а Круг порождает новые разумные расы и создает гармоничный мир Троицы. И каждый в своем деле главный. Каждый в нем незаменим. Более того, член Братства может одновременно входить в два или три мира сразу, жить в них. Вот такая сложная, многомерная система выходит. Кто будет главным в Братстве, кто станет командовать? Да все и никто! Помните, что мы говорили о конфигуративном управлении? В каждой конкретной ситуации главным станет тот, кто в этот самый момент больше всех подходит на роль лидера ...»