Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе Стратегический и конкурентный анализ.

Следующие два элемента бизнес-стратегии присущи организациям, использующим так называемые стратегии корпоративного центра (то есть стратегии, которые могут применяться к многопрофильным компаниям с целью создания корпоративного преимущества вдобавок к конкурентным преимуществам, обеспеченным стратегиями каждой из бизнес-единиц). Стратегии корпоративного центра пользовались популярностью в международном менеджменте и маркетинге начиная с 60-х годов прошлого века. Многие выдающиеся авторы (Ansoff, Porter и т.Pп.) посвятили свои труды разработкам и детальному анализу методов управления корпоративным центром. Однако годы практики показали весьма ограниченную состоятельность применения такого рода стратегий (наиболее известная работа в области анализа применения стратегий корпоративного центра [36]). Результатом одиннадцатилетних исследований этих ученых из Эшрид-ского центра стратегического менеджмента стало признание того, что «в то время как несколько преуспевающих родителей в многопрофильных компаниях создают стоимость, подавляющее большинство ее разрушает» ...»