Учебное пособие. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов. Гриф УМО МО РФ

Данный стратегический альянс позволил создать ЗАО WBD, которое является торговой компанией, предназначенной для реализации молочных и других продуктов Лианозовского и ряда иных молочных заводов. Тем самым, произошло отделение процесса производства от процесса реализации. Кроме того, концентрация финансовых ресурсов позволила альянсу успешно противостоять попытке стороннего инвестора скупить контрольный пакет Лианозовского комбината. В ноябре 1995Pг. комбинат пошел на шаг, о котором раструбили все московские газеты: комбинат снизил цену на молоко сразу на 20P%. Говорит генеральный директор комбината Владимир Тамбов, он же президент АООТ WBD: «Мы держали цены ниже, чем на всех остальных молочных предприятиях города, в среднем на 1020P%. В целом по предприятию в 1994Pг. рентабельность составила 9,2P%, в 1995Pг. будет где-то 11,6P%. Прибыль? Небольшая, около миллиона долларов. Что мы еще делаем для увеличения своей доли на рынке? Первое улучшение качества продукции. Например, мы намерены переоборудовать на комбинате производство йогуртов ...»