Записная книжка менеджера

И сейчас на табличке большими буквами красовалось: Осталось всего 705 дней до «дня Д»! Учитывая выходные и праздники, до конца контракта оставалось меньше пятисот рабочих дней. Конечно же, этого недостаточно для таких проектов, как PShop (а ведь здесь даже нет менеджера для команды Б!). Пока еще никто не устанавливал никаких сроков сдачи проектов, к тому же мистер Томпкинс заранее обговорил, что не потерпит, чтобы сроки эти спускали сверху. Но если смотреть на вещи трезво — кого он пытается обмануть? Все ждут, что к концу его контракта все шесть проектов (хорошо, пусть не все шесть, но большая их часть) будут успешно завершены. И несмотря на всю его нелюбовь к заранее установленным срокам сдачи проекта, сейчас он оказывается именно в такой ситуации. У него осталось семьсот пять дней… Мистер Томпкинс достал свою записную книжку и потянулся за ручкой. Из записной книжки мистера Томпкинса Играй в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. 4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды. 5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами. 6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. 7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце ...»